Cómo Aristóteles puede ayudarlo a dirigir su negocio en tiempos difíciles - Young Upstarts

Publicado por 21/07/20 • Categorizado como por Cristina DiGiacomo, fundadora de MorAlchemy y autora de “Wise Up! En el trabajo: administrar con calma, navegar obstáculos, liderar el camino " Los líderes empresariales enfrentan muchas preguntas mientras tratan de manejar la nueva realidad económica provocada por el cierre de COVID-19 y la recesión resultante. Pero las respuestas a esas preguntas pueden no aparecer en sus manuales corporativos. En cambio, podrían mentir en filosofías antiguas con lecciones que se aplican tanto hoy como lo hicieron hace siglos.
Todos podríamos usar un poco de sabiduría en estos días porque COVID-19 ha causado un cambio en la forma de pensar de las personas, la forma en que trabajan las personas, la forma en que viven y cómo piensan de sí mismos. La tecnología puede cambiar, la cultura puede cambiar, pero actuar sabiamente no es diferente en el siglo XXI que en el siglo quinto. Con demasiada frecuencia, cuando las personas escuchan palabras como filosofía y sabiduría, evocan imágenes de un hombre barbudo en una montaña, con buscadores de la iluminación que caminan para verlo.
"En realidad, los filósofos cuyas enseñanzas cambiaron el mundo fueron el tipo de personas que se arremangaron, se pusieron a trabajar, cavaron profundamente y hablaron a pesar de las dificultades, la resistencia e incluso la amenaza de muerte", dice ella. "Sus puntos de vista no son una idea abstracta, pero tienen aplicaciones prácticas en el mundo de hoy". Entonces, si Aristóteles, Sócrates, Voltaire e Immanuel Kant abrieron un negocio de consultoría corporativa, aquí hay algunas cosas que le dirían sobre el avance de su negocio a medida que el mundo intenta recuperarse de COVID-19: Voltaire dijo que "la duda es una condición desagradable, pero la certeza es absurda.
" A veces los CEO sienten la necesidad de tomar decisiones rápidas, tal vez para evitar parecer indecisos. Ese no siempre es el mejor enfoque. ¿Está tomando decisiones críticas, con consecuencias a largo plazo, sobre la marcha sin haber desarrollado realmente su capacidad de deliberar? Nuestra mente reaccionaria quiere que lo establezcamos y lo olvidemos, para que pueda pasar a lo siguiente.
Resista esa tentación. Immanuel Kant, entre otros, creía que tu mente da forma y estructura tu experiencia. Tu mente influye en gran medida en cómo ves el mundo y cómo te sientes al respecto.
Esas cosas que te dices a ti mismo, en esos momentos más oscuros, están moldeando tu realidad. Pero es muy posible que esos pensamientos que tienes sobre lo que crees que es la realidad no siempre sean ciertos. Ayudo a "presionar el botón de pausa" y me aseguro de que la situación sea la que usted cree.
El país enfrenta tiempos inciertos en los próximos meses, pero eso no es inusual. El futuro siempre es incierto: coronavirus o sin coronavirus. Una de mis citas favoritas de Sócrates es: "Sé que no sé, y eso me convierte en un hombre sabio.
" Estar en el modo "No sé" libera tu mente para descubrir nuevas soluciones e ideas. Si crees constantemente que lo sabes todo, entonces no hay impulso para que tu mente sea creativa o continúe buscando nueva información. Y finalmente, Aristóteles ofrece aliento a los líderes empresariales que temen no estar preparados para tomar decisiones sabias.
La idea fundamental de Aristóteles de ser humano es que todos somos sabios, inherentemente. Es solo una cuestión de aprovechar esa sabiduría innata y desarrollar las habilidades que te ayudarán no solo a ser sabio, sino a actuar sabiamente. Cristina DiGiacomo, autora de "Wise Up! At Work “, es la fundadora de MorAlchemy, una firma de consultoría filosófica.
También es la inventora de la filosofía industrial y es la fuerza impulsora detrás de la idea de aplicar la filosofía en el lugar de trabajo en beneficio del liderazgo de las organizaciones. DiGiacomo tiene 20 años de experiencia ejecutiva corporativa en compañías como The New York Times, Citigroup, AMC Networks y R / GA. Tiene una maestría en Gestión del Cambio Organizacional de The New School.
También dedicó nueve años al estudio y la práctica de la filosofía. Este es un artículo contribuido a Young Upstarts y publicado o republicado aquí con permiso. Todos los derechos de este trabajo pertenecen a los autores mencionados en el artículo anterior.
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