Cómo controlar a su fuerza laboral en una startup - Young Upstarts

Publicado por el 9/03/20 • Categorizado como Es una obviedad que la mayoría de las nuevas empresas involucran a personas jóvenes y sin experiencia con la valentía y el don para intentar aprovechar un hueco en el mercado o una oportunidad que han identificado en el mundo empresarial. Con poca experiencia, los líderes empresariales a menudo cometen errores simples que pueden hacerlos retroceder, tanto en términos de su desarrollo personal como en términos de desarrollo de relaciones con el equipo que están construyendo a su alrededor. Con tanta importancia dada a la gestión inteligente de un equipo de inicio en sus primeros meses de negocios, este artículo trata sobre cómo dirigir a su fuerza de trabajo de la manera correcta en una empresa de inicio.
Si bien está atado y luchando por encontrar el tiempo para pasar con sus colegas, es importante ser reflexivo y alejarse de sus desafíos e inquietudes inmediatas cuando venga a sentarse con sus empleados. Es la empatía que los mejores gerentes son capaces de mostrar en estas situaciones hacia sus empleados y con respecto a las dificultades que están experimentando en el entorno de las startups. Si puede desconectarse de sus propias preocupaciones y aprovechar las preocupaciones de los demás, será un líder más completo a largo plazo.
Ya sea que esté dando un discurso a las partes interesadas de la industria o se esté dirigiendo a su personal en la oficina, desea asegurarse de que su método de comunicación sea sólido y convincente para que lo escuchen, lo admiren y lo respeten quienes lo rodean. tú. Las habilidades de comunicación, tanto escritas como orales, pueden recorrer un largo camino en los negocios, ganando su influencia y amigos donde más lo necesita. Para mejorar sus habilidades de comunicación, considere tomar el Certificado comercial de comunicador influyente para obtener la capacitación necesaria para mejorar su expresión oral y escrita en los próximos meses.
Al igual que usted, su personal simplemente busca un puesto que los desafíe, que tenga el potencial de generar grandes recompensas y que ofrezca alguna forma de desarrollo profesional. Cuando esté pensando en cómo controlar mejor a la fuerza laboral de su startup, realmente vale la pena tener en cuenta estos incentivos. Obtendrá el trabajo más diligente y motivado de sus empleados cuando les dé objetivos y metas por los que trabajar, y cuando pueda recompensarlos por todo su arduo trabajo.
Desarrolle las carreras de las personas que lo rodean. usted para fidelizar a usted mismo y a su marca. Una startup es un entorno único para gestionar personal. Al ser una empresa pequeña y ágil, dinámica y joven, no tendrá las estructuras corporativas profesionales que puedan restringir el comportamiento y, en general, hacer que un lugar de trabajo sea menos vibrante.
En cambio, puede explorar diferentes modos de interacción con su personal, y detrás de esta exploración debería estar el adagio 'trabaja duro y juega duro'. Aquí, es importante asegurarse de que está planificando encuentros sociales y eventos emocionantes junto con borracheras de trabajo durante toda la noche, para que su personal esté emocionado y motivado para trabajar para usted durante todo el año. Utilice los cuatro consejos anteriores para ayudarlo a administrar a las personas en su empresa de inicio, fomentando la lealtad y la fe en su liderazgo con el tiempo.
Young Upstarts es un blog de negocios y tecnología que promueve nuevas ideas, innovación y espíritu empresarial. Se centra en destacar a los jóvenes y las pequeñas empresas, celebrando su visión y su papel en cambiar el mundo con sus ideas, productos y servicios.