8 maneras de mantener a los empleados motivados después de negociaciones fallidas de aumento

por Rachel Harmon de Cristaux International Es difícil hacer felices a los empleados después de negociaciones fallidas de aumento. Sin embargo, hay muchas otras formas de crear valor para los miembros del equipo. Las fuerzas de trabajo modernas se vuelven más flexibles y cambian las prioridades.
Al descubrir cómo mantener a los empleados motivados, es importante considerar qué necesitan los miembros del personal y qué puede hacer la empresa por ellos. ¿Por qué es importante motivar a los empleados sin aumentos? Los empleados son el núcleo de una organización. Hacen grandes cosas y ayudan a las empresas a crecer.
Aunque es crucial que el personal se gane la vida, también es importante desarrollar un equipo que esté verdaderamente inspirado por otras cosas además del dinero. Tal vez quieran marcar una diferencia positiva en el mundo o avanzar en su carrera. En última instancia, existen innumerables beneficios para motivar a los miembros del equipo.
Mayor compromiso y productividad de los empleados Mayor lealtad y retención de empleados Menores índices de ausentismo Mejor servicio al cliente y satisfacción Relaciones laborales más fuertes y positivas 8 formas de motivar a los empleados Al decidir cómo inspirar a los miembros del equipo sin aumentos, es esencial equilibrar los deseos de los empleados y las capacidades de la empresa. A menudo, las soluciones rentables tienen el mayor impacto. Considere las siguientes ideas para su organización.
1. Beneficios de la Compañía. Cuando los aumentos no se pueden negociar, ofrecer beneficios adicionales puede brindar un gran valor a los empleados.
Los mejores beneficios de la empresa se adaptan a los objetivos y estilos de vida de los empleados. Las opciones populares incluyen ayuda para la jubilación, tiempo libre pagado y entornos de trabajo flexibles. En general, es importante equilibrar las necesidades del personal y el presupuesto de la organización.
Una empresa es más solidaria dentro de sus posibilidades. 2. Premios de reconocimiento.
Los premios y obsequios de reconocimiento brindan a los empleados algo tangible para recordarles cuánto aprecian sus líderes su arduo trabajo. Al decidir qué crear para su equipo, recuerde diseñar algo útil y especial. Si los empleados reciben algo que se hizo con poco significado o pensamiento, es posible que se sientan menos motivados.
Cuando se hacen bien, los programas de reconocimiento impulsan el compromiso, la satisfacción y la retención de los empleados. 3. Liderazgo Inclusivo.
Una cultura de inclusión comienza con aquellos en posiciones de liderazgo. Al priorizar la inclusión y la diversidad, los líderes demuestran que realmente se preocupan por apoyar a todos los empleados. Con ejecutivos a la cabeza, otros seguirán sus pasos y ayudarán a desarrollar una cultura empresarial positiva.
Puede ser beneficioso evaluar las prácticas actuales y ver qué debe cambiar. Con una estrategia en mente, los líderes pueden organizar capacitaciones para gerentes, coaching individualizado para empleados, promociones justas y más. 4.
Desarrollo Profesional. Si las negociaciones de aumento fracasan, considere invertir en el crecimiento de los empleados. Al brindar oportunidades de desarrollo profesional, los líderes invierten en el futuro de su equipo y negocio.
Los ejemplos incluyen el suministro de estipendios educativos, el patrocinio de capacitaciones y el alojamiento de oradores y expertos de la industria. 5. Programa de Mentoría.
La tutoría de alto impacto puede ayudar a conectar a los miembros del equipo y desarrollar futuros líderes. Esto proporciona a los empleados un desarrollo profesional, al mismo tiempo que desarrolla la camaradería en el lugar de trabajo. Además, la tutoría en toda la empresa motiva a los empleados a aprender y avanzar en su oficio.
Esto puede impulsar el compromiso y la productividad sin aumentos. 6. Trabajo en equipo.
La cultura puede hacer o deshacer una empresa. Al centrarse en el entorno laboral, los líderes ayudan a los empleados a crear relaciones duraderas. Ejemplos de trabajo en equipo incluyen Elogiar los logros en público y uno a uno. Organización de eventos para que el personal se conozca Aprender más y desarrollar relaciones con miembros individuales del equipo. Divertirse en los almuerzos compartidos y en la hora feliz de la oficina 7.
Encuesta de Personal. Las empresas exitosas conocen la importancia de evolucionar y evaluar su progreso. Una de las formas más efectivas de ayudar a los empleados es preguntarles qué quieren y necesitan.
Al solicitarles que completen una encuesta de personal, los invita a que le ofrezcan orientación e ideas sobre lo que es mejor para ellos. Es común preguntar sobre los beneficios, la cultura y la satisfacción de la empresa. 8.
Incentivos y sana competencia. La competencia saludable en el lugar de trabajo anima a los empleados a estar más comprometidos, mientras desarrollan sus habilidades y relaciones. Los miembros del equipo se motivan más con los incentivos para los empleados a la vista.
Sin embargo, es crucial usar una recompensa por la que valga la pena trabajar duro. Por ejemplo, el tiempo libre remunerado adicional o una oficina sin clasificar podrían inspirar una mayor productividad. Evoluciona con tus empleados La mejor motivación para los empleados cambia con el tiempo, las necesidades cambiantes y más.
Al ser receptivo a nuevas ideas, puede inspirar a los miembros del equipo de manera efectiva. El apoyo especializado permitirá que una empresa evolucione junto con su personal, fomentando el éxito en los años venideros. Rachel Harmon es redactora de contenido para Cristaux International, una empresa de fabricación con sede en Chicago que se especializa en premios, obsequios y trofeos.
Como parte de un equipo dedicado, trabaja arduamente para desarrollar contenido estratégico. Su trabajo eleva la marca Cristaux y utiliza los elementos digitales y humanos del marketing..