Cómo la economía del talento colaborativo puede ayudar a su organización después del Covid-19 - Jóvenes advenedizos

Publicado por el 26/11/20 • Categorizado como por Hema Crockett y Jamie Jacobs, cofundadores de Gig Talent y autores de “Designing Exceptional Organizational Cultures: How to Desarrollar empresas donde los empleados prosperan” Lo vemos suceder día a día. Lo que originalmente pensamos que serían unas semanas fuera de la oficina, ahora se ha convertido en varios meses de ajustes. Muchas organizaciones son 100% remotas y parecen estarlo en el futuro previsible.
Además, los empleados han tenido que aprender a navegar en una estructura nueva y desconocida. Dado que COVID-19 afecta a las organizaciones en todas partes y de diferentes maneras, es importante considerar los cambios que deben realizarse al otro lado de la crisis actual. Hemos visto a cervecerías convertir sus operaciones y fabricar desinfectantes para manos mientras que las empresas de ropa cosen exfoliantes y mascarillas.
Si bien algunos cambios han sido más importantes que otros, sabemos que el trabajo como lo conocemos ha cambiado para siempre. Entonces, ¿qué debemos aprender de todo este cambio y cómo podemos aprovechar las nuevas oportunidades para avanzar? Con tantas organizaciones que repensan las estrategias y cambian los modelos de negocio, es importante ser ágiles en la forma en que se piensa y se gestiona el talento. Esto abre la oportunidad de aprovechar la Gig Economy.
Según Forbes, el 36% de los trabajadores estadounidenses están trabajando en la Gig Economy y ese número está creciendo a un ritmo rápido.
Para muchas empresas, estos trabajadores son un recurso sin explotar pero crítico. A medida que las organizaciones determinan su nueva estructura y procesos, los trabajadores por encargo pueden llenar vacíos críticos sin que las organizaciones necesiten comprometerse a largo plazo. Entonces, ¿cómo podemos pensar en este talento de manera diferente en el futuro? Repensar las descripciones de puestos.
Una talla no sirve para todos. Al dividir las descripciones de sus trabajos en proyectos y / o tareas, puede aprovechar la economía de los trabajos y aprovechar la experiencia y las habilidades de aquellos que son increíbles en su oficio, creando una ventaja de talento en áreas específicas. Piense en los equipos de manera diferente.
Sabemos que las personas se desempeñan mejor en sus roles cuando pueden utilizar sus habilidades. Cuando se trata de liderar un equipo eficaz, se debe poner énfasis en dos cosas, comprender cómo administrar (1) diferentes tareas y (2) diferentes personas. Los equipos deben estar formados por las mejores personas que pueden ayudar a la organización a alcanzar el éxito.
Observe cómo decimos "personas" y no "empleados". Convierta la economía de conciertos en algo interno. Cuando deja que sus propios empleados brillen y los ayuda a concentrarse en las tareas, proyectos y áreas en las que están capacitados, los objetivos comerciales se alcanzan y, a menudo, se superan.
Además, está desarrollando a sus empleados en áreas significativas para ellos. A medida que el lugar de trabajo tradicional continúa cambiando, la flexibilidad, las opciones y las oportunidades que brinda la economía de los conciertos continúan destacando. Un estudio realizado por Upwork concluyó que el 64% de los profesionales líderes en su industria eligen cada vez más trabajar de forma independiente.
Piense en los proyectos y las necesidades provisionales que tiene su organización. A menudo no requieren contratar a un empleado a tiempo completo y aquí es donde prosperan los consultores independientes, especialmente porque la mayoría ha estado haciendo este trabajo de forma remota antes de la pandemia. Aquí hay algunas preguntas que debe considerar si está pensando en aprovechar el talento externo: Trabajadores autónomos, consultores independientes y otras formas de trabajadores por encargo están desempeñando un papel importante.
El crecimiento y el cambio son incómodos, sin embargo, la innovación que estamos comenzando a ver proviene de organizaciones y equipos que están adoptando lo desconocido de frente y creando nuevas oportunidades. Con el acceso a los mejores talentos aumentando más que nunca, las organizaciones tienen la capacidad de mantenerse a la vanguardia al aprovechar un grupo diverso de talentos para satisfacer sus necesidades específicas. Atrás quedaron los días de la mentalidad de "esta es la forma en que siempre lo hemos hecho".
Pregúntese, ¿cómo podemos mantenernos en la cima? ¿Cómo podemos pensar las cosas de manera diferente y cambiar la forma en que gestionamos el talento? El talento está aquí, está disponible y está creciendo rápidamente. A medida que el trabajo continúa cambiando en medio de la crisis actual, es importante tener presente el futuro. No podemos permitirnos seguir pensando en el trabajo de la misma manera.
Además, si su modelo de negocio y su estrategia están cambiando, ¿no debería girar también su estrategia de talento? Si bien esperamos y rezamos para que nunca volvamos a ver una crisis de esta magnitud, es inevitable que todas las organizaciones enfrenten algún tipo de crisis nuevamente en su futuro. Es imperativo que las organizaciones utilicen Covid-19 como una experiencia de aprendizaje para ajustar la forma en que se realiza el trabajo. Conocidos como líderes empresariales auténticos y transformadores, los cofundadores de Gig Talent, Hema Crockett y Jamie Jacobs, creen que las personas deben hacer lo que aman y aman lo que hacen.
Sintetizando décadas de experiencia combinada como ejecutivos de negocios y recursos humanos en una amplia gama de empresas e industrias, Hema y Jamie proporcionan a su amplia base de consultores y clientes las herramientas y los recursos que necesitan para tener éxito. Conocidos como firmes defensores de la Gig Economy, Hema y Jamie son oradores solicitados sobre la evolución de la estrategia y el liderazgo del talento, y su próximo libro, "Designing Exceptional Organizational Cultures: How to Develop Companies where Employees Thrive" se lanzará en febrero de 2021. Este es un artículo contribuido a Young Upstarts y publicado o republicado aquí con permiso.
Todos los derechos de este trabajo pertenecen a los autores mencionados en el artículo anterior.