5 formas de reducir la administración y concentrarse en hacer crecer su nuevo negocio

Iniciar un negocio es una empresa apasionante impulsada por una idea única y única. Es la pasión de un nuevo propietario de negocio lo que lo prepara para las horas de arduo trabajo para que su empresa despegue. Esta fase inicial es una especie de período de luna de miel en el que los dueños de negocios están llenos de adrenalina para tener éxito.
Es cuando las realidades administrativas de ser propietario de una empresa entran en acción cuando los propietarios de empresas enfrentan el desafío de abordar la administración sin dejar de ser productivos. Los propietarios de nuevos negocios trabajan un promedio de 50 horas a la semana, y solo un tercio de este tiempo se dedica a hacer crecer su negocio. El resto del tiempo se dedica a lidiar con situaciones diarias y tareas administrativas.
Ahogarse en la administración paralizará sus esfuerzos por establecer su negocio. Si desea acelerar su éxito, tome el control del administrador con estos cinco consejos. Los propietarios de nuevos negocios están constantemente tratando de reducir costos mientras esperan que sus ingresos lleguen.
Si bien tiene sentido tener cuidado con los costos en las primeras fases del negocio, debe gastar dinero para ganar dinero en el caso de Administración de empresas. El problema con el administrador es que seguirá apareciendo, sin importar cuánto intente mantenerse al tanto. El costo de contratar a alguien para que tome el control de la administración comercial se compensa con la libertad que le brinda para concentrarse en su negocio.
Cuanto más tiempo dedique al crecimiento comercial estratégico, más rápido comenzará a generar ingresos. Un empleado mal capacitado es un dolor de cabeza administrativo. A medida que su negocio avanza y usted contrata a más empleados, debe capacitarlos bien si desea que comiencen a trabajar.
Cuando un empleado está bien capacitado, puede comenzar a delegar de inmediato. No importa qué tan "adecuado para el trabajo" sea su empleado, no comprenderá los entresijos de su negocio de inmediato. Una formación eficaz garantiza que no solo sean conscientes de sus responsabilidades, sino que también conozcan sus expectativas.
Asumir que un nuevo empleado puede asumir el cargo sin la capacitación adecuada solo creará más administradores a medida que rectifique los errores y vuelva a explicar constantemente las responsabilidades. La subcontratación se denomina comúnmente en el sentido de fabricación. Sin embargo, también puede subcontratar casi todas las funciones de administración de empresas.
Consiga que otra persona haga el trabajo por usted. Si aún no tiene el espacio para contratar a alguien, contrate un Asistente virtual para limpiar su bandeja de entrada, administrar su diario y ocuparse de los trabajos para los que simplemente no tiene tiempo. Los problemas de TI tienen el potencial de cerrar una empresa por completo.
Desafortunadamente, en este caso, ctrl-alt-delete no resuelve el problema. La subcontratación de su TI mantendrá su negocio funcionando sin problemas y proporcionará una protección de software esencial. ¡No pierda ni un minuto marcando números! Envíe su entrada de datos a una empresa externa y asegúrese de que los datos sean siempre precisos y estén actualizados.
Hacer que su negocio despegue requerirá una sólida estrategia de marketing digital, pero intentar hacerlo usted mismo creará más trabajo no relacionado con el negocio sin ninguna garantía de éxito. Encuentre una empresa de marketing digital externa que aborde los aspectos técnicos de la optimización de su sitio y permita el crecimiento empresarial. Mantener la contabilidad de su empresa actualizada es extremadamente importante.
También lleva mucho tiempo. Equilibrar los libros requiere un registro diario y el papeleo se puede acumular rápidamente. Cuando se trata de contabilidad, las consecuencias de tomar atajos son costosas.
Si no tiene el tiempo para hacerlo bien, pídale a alguien que lo haga por usted. Los impuestos comerciales son esporádicos, pero mastican su tiempo y el flujo de efectivo de su empresa cuando se administran de manera deficiente. Los especialistas en impuestos externos administran impuestos comerciales complicados, lo que le brinda más tiempo para dedicarlo a su negocio y se asegura de que cumpla con sus obligaciones tributarias.
En estos días, la digitalización es clave para la propiedad empresarial exitosa. Simplemente no hay tiempo para barajar papeles y buscar archivos físicos cuando se trata de hacer crecer una empresa. Este tipo de administrador es un revés significativo en su período de éxito.
La digitalización es esencial, incluso si planea subcontratar áreas de administración de empresas. Aún necesitará un espacio digital para administrar proyectos, proteger documentos, registrar gastos y optimizar sus procesos comerciales. Los propietarios de nuevos negocios a menudo evitan invertir en digitalización debido a los costos de implementación y la falta de conocimiento técnico.
Pero las ventajas de la digitalización superan con creces las desventajas. Esto es lo que puede esperar al invertir en un software que ahorre tiempo lo antes posible: Cuando se ve afectado por la realidad administrativa de administrar una empresa, es fácil dejar que el administrador lo controle. Pero la administración de empresas no tiene por qué ser un dolor de cabeza constante.
Cree estrategias para administrar la administración lo antes posible en su empresa y tenga una mejor oportunidad de concentrarse en el crecimiento de la empresa.